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抓对标 促效益 谋发展|洛玻股份在合肥新能源召开8月份新能源玻璃业务板块企业对标会

2021-9-17 14:51:55

       9月16日,洛阳玻璃股份有限公司(以下简称洛玻股份)在合肥新能源召开8月份新能源玻璃业务板块企业对标会。公司总经理、财务总监马炎主持会议,公司副总经理章榕出席会议。

       会上,三家新能源企业销售负责人依次汇报了8月份光伏玻璃市场动态及销售情况,财务负责人汇报了三家企业营业收入、利润总额及“六率”和各项生产经营业绩指标对标完成情况。
       公司企业发展部对7、8月份三家新能源企业对标指标完成情况进行梳理和打分排序,并通报对标指标的差距。
       各新能源企业总经理分别就各自的生产经营各项工作完成情况和项目建设情况进行了汇报。随后,公司总经理、财务总监马炎对此次对标会进行了点评总结,并对后续工作进行了安排。他指出,三家新能源企业根据自己产品特点,优化经营生产管理,走差异化经营道路,取得了较好的成绩。洛玻股份将继续贯彻正确的经营思路,按时进行对标管理,缩小与行业标杆企业间的差距,借着成功发行非公开A股股票的有利时机,扎实推进新项目建设,实现效益快速增长。

       最后,马炎总经理对后续工作做出安排:
       一是抓好项目建设,特别是募投项目合肥新能源太阳能装备用光伏电池封装材料项目和桐城新能源太阳能装备用光伏电池封装材料一期项目建设工程。首先是要严格控制好投资成本尤其是固定资产投资,少花钱,多办事;其次是加快项目建设进度,扫清外围投产障碍,前置手续尽快完成;再次是要高质量点火,统筹安排各子项进度,点火和试生产也要计算成本,追求成本最低。
       二是充分发挥三家新能源企业各自的产能优势和特点,走差异化经营道路,努力提升经营业绩。
       三是在全球经济大环境下,原材料上涨是一种新常态,三家新能源企业要认真研究规划,优化库存管理。
       四是后续将进一步优化调整对标指标,增加更多的考核项目,努力提升对标质量。
       五是三家新能源企业财务部门下一步要做好减贷降债工作,合理安排好资金计划,补充流动资金,调整债务结构,加快资金周转效率。
       六是规范募投资金的运作使用,募投资金的使用作为监管的重点,各子公司财务部门涉及到此类问题要及时与本部财务进行沟通。
      七是继续重视安全环保工作,特别是在两节期间,做到安全生产两手抓,两不误,为“大干一百天”提供重要保障。
       公司企业发展部、财务部负责人及公司新能源板块的成员企业的总经理、销售负责人、采购负责人、财务人员等参加了会议。(文/靳松  图/王贺祥)

 


    

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